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卢立志:用“价值”体现价值

发表于:2020.01.0614:25

  他是一名有19年党龄的党员,在公司已工作14年,经历过七个项目,其中五个是总承包管理项目。他一直在自己的岗位上默默奉献,不断探求对人生价值的追求,“价值”体现着一名党员的价值,他就是现任白音华总承包项目部财务主任卢立志。 

  卢立志近几年一直在总承包项目负责财务管理工作,凭借他雷厉风行的工作作风,以及善于沟通、协调的工作能力,充分有效地发挥了财务管理、监督职能,尤其是在资金管理方面,成效显著。在资金催收方面,他积极主动与业主方沟通,及时回收资金,同时对分包款项的支付进行有效管控,善于利用金融工具最大程度减少资金成本,力求为公司获得最大资金收益。2016年身在西宁项目的他,为了完成局域网、鸿骏铝电这两个完工项目的催款任务,每个月都要去鸿骏项目一次,奔波在青海、内蒙及上海三地,全年行程约6万余公里,相当于绕地球一圈半的距离。当时鸿骏铝电项目业主应收款达5亿余元,他全程参与并协调了具体工作,其中有多达200多个设备的质保金手续,因业主方要求手续需按每个设备合同做一份付款手续,要经过6个部门及两位领导的签字才能支付。为了办理这些手续,他积极与业主各部门打交道,去现场与业主方核实设备运转情况,费尽了周折。有一次,他9月下旬前往业主单位继续完善付款手续,有些部门的领导出差不在现场,他就在相距30公里的电厂与主管单位之间来回跑,并持续蹲点了半个月,十一期间也没休息,直至把这些手续全部办完。正是有了这些前期工作,2016年局域网及鸿骏铝电项目共收回资金4.6亿元,一定程度上保证了公司现金流的正常运转,他本人也被评为2016年度公司先进工作者。 

  2017年西宁项目已经撤场,但因结算及财务决算工作未完,应收业主款项金额比较大,这时他已在白音华,仍不定期前往西宁,协同原项目计划人员和业主相关部门做经常性沟通,并到现场配合公司财务部积极为业主做好竣工决算工作,在业主资金非常困难的情况下,西宁项目2017年催收资金3.92亿元,大大减少了公司两金压降工作的压力。近几年在他所经历的几个总承包项目资金没有发生过垫支情况,并且保持了一定的资金存量。据统计,2015年至2018年四年间,仅鸿骏铝电及西宁两个项目的平均资金沉淀在亿元以上,一定程度上保障了公司的资金运转效益。 

  作为总包项目财务负责人,他对影响公司经营重要指标的相关事项极为关注,他发现总包项目的设备销售在会计核算上因各种依据不足等原因,往往滞后于物资的实际流程,已经影响到公司收入的及时实现。他积极思考对策,与相关部门深入沟通,协助各方解决了一系列难题,很快实现了设备的会计销售,保证了公司经营指标的顺利实现。在公司财务交流会上,他率先提出总承包项目资金支出应包含项目管理费的收支平衡理念,及总包项目的资金收支应按市场化模拟考核的建议;他在项目部的实际工作中推行以资金管控为主线,以分包结算为重点,以规范经营活动为基本的总承包财务管理模式,深化了财务管理的力度。日常工作中,他善于把琐碎的财务工作标准化,进一步提高管理的前瞻性和规范性。在总包项目的分包结算及物资会计核算这两个比较容易产生问题的工作上,他根据自己的工作体会绘出工作流程图,使工作内容更清晰、具体,也增强了财务与各部门之间的协助作用;他编制的“总承包项目财务管理数据台账”,有力提升了财务工作的规范化及管理的有效性。近几年他在公司职代会的提案多达十几个,个别提案曾获得公司一等奖,为优化公司的管理工作提供了参考。 

  近年来他兼管着几个总包项目的财务管理工作,对此他毫无怨言。由于总承包项目的工作量很繁重,财务工作往往是在项目结束后还要延续一到两、三年的时间,每到新的项目,他还要兼管前一个甚至几个项目的后期财务结算、付款等工作,至今他仍兼管原蒙东局域网、鸿骏铝电、西宁、福建诏安、湖北沙洋等项目的后期结算付款工作,现在除主管白音华总承包项目的财务工作以外,他还负责白音华铝板带及鸿骏铝电铝合金这两个新建项目的财务工作,常年奔波在各个项目的他,行李箱里一直携带着一堆各个项目的财务资料。 

  卢立志在总承包项目的财务精细化管理道路上,无时不在用自己的行动去践行着一名共产党员的价值追求。 

    

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