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公司召开3月份月度工作例会

发表于:2021.03.0221:52 作者: 文/图 王国鹏

  3月2日,公司党委书记、董事长李海瑜主持召开3月份月度工作例会,总结2月份工作完成情况,部署3月份重点工作。公司(创新中心)领导班子成员参加会议。

  会议指出,新能源发展势头正劲,公司上下要统一思想,进一步提高责任感和紧迫感,加强团队协作,以问题为导向,明晰目标,精准发力,加强各项工作的计划性,提高工作效率,做到度电必争。

  围绕3月份重点工作,李海瑜要求:一是组织各单位严肃认真地开展节后复工安全条件检查工作,杜绝思想松懈、麻痹大意的现象。二是尽快成立专门机构,系统强化电力生产营销工作。三是优化项目审批流程,加强自主投资项目建设计划性和保障力度。四是全力推进海上风电项目建设,锁定船机装备、设备,按期签订合同。五是高质量完成风功率预测系统外部对标工作。六是强化工程结算工作,确保"零亏损"目标实现。七是持续抓好常态化疫情防控工作。

  针对专项工作,李海瑜强调:一是按照集团公司要求,从讲政治的高度,认真开展"零容忍"专项治理和集团审计问题自查整改专项工作。二是围绕系列重要会议精神特别是"六大攻坚战"研究升版公司年度JYKJ方案,对指标要求、统筹安排等进行再梳理、再研究、再确定。三是制定专项方案,高标准打造崇明智慧能源项目品牌。四是启动本部组织机构调整工作,根据当前本部及新开工项目需要做好人力资源调配工作。

  公司党委副书记、总经理李建勋对生产经营工作提出六点要求:一是根据公司2021年工作会议要求,做好年度JYKJ指标再分解再落实。二是不断完善生产运维管理体系,提升管理效率。三是根据项目具体变更情况及时跟进合同调整,促进降本增效。四是采取有效措施,确保海上风电项目工程计划落到实处。五是超前谋划,推进重点项目的建设按照计划节点目标完成。六是要制定人力资源预案,做好项目人员培训和调配。

  会上,公司(创新中心)领导班子成员结合分管工作进行了安排部署。综合管理部作了公司2月份贯彻落实集团公司部署要求情况、2月份重点任务完成情况及3月份重点工作计划的汇报,并总结分析了公务接待工作的不足,提出改进措施。

  公司副总监,公司总助、副总师,创新中心主任助理,本部各部门主要负责人及驻沪单位负责人参加会议。

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